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RSA. Strategie e tattiche per il governo

RSA.Strategie e tattiche per il governo
Produttore Maggioli Editore

Sociale & Sanità
ISBN 8891628831
Prezzo: 13,60 €
Prezzo base16,00 €
Prezzo di vendita con sconto
Sconto2,40 €


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RSA.Strategie e tattiche per il governo

 

   
Autori Marco Trabucchi
Editore Maggioli Editore
Formato Cartaceo
Dimensione 17x24
Pagine 128
Pubblicazione Giugno 2018 (I Edizione)

 

“Il lavoro nelle residenze per anziani viene discusso in queste pagine senza approfondimenti tecnici e operativi; lo scopo è fare in modo che l’operatore senta l’orgoglio dell’appartenenza a servizi insostituibili per la nostra comunità e il cittadino sappia che nelle residenze si presta un’opera adeguata, anche se sempre migliorabile, che garantisce il benessere e la serenità di tanti nostri concittadini.
“Siamo consci dei limiti che caratterizzano le residenze per anziani, in tutte le loro modalità; però sono l’immagine di un mondo alla continua ricerca di migliorare se stesso e la capacità di aiutare chi è più fragile. Aveva ragione il più grande studioso di questi servizi, Robert Kane: di fronte al grande bisogno dobbiamo essere liberi da pregiudizi di qualsiasi tipo, affrontando i problemi con la coscienza che dobbiamo fare il possibile, qui e ora, per ottenere risultati migliori, con
l’urgenza appassionata dell’adesso di Martin Luther
King, ma allo stesso tempo essendo sicuri che nel lavoro per gli altri (e per noi stessi), come scrive Albert Camus, nulla è inutile”.

Marco Trabucchi è Professore di Neuropsicofarmacologia nell’Università Tor Vergata di Roma e Presidente dell’Associazione Italiana di Psicogeriatria, società scientifica che studia le condizioni di benessere della persona anziana in relazione allo stato di salute somatica. Direttore scientifico del Gruppo di Ricerca Geriatrica di Brescia, è autore di 20 volumi in ambito clinico e di oltre 570 lavori su riviste internazionali. La storia scientifica di Trabucchi si fonda su una solida base biologica per approdare agli studi sulle condizioni di malattia, in particolare in età avanzata, con specifica attenzione alle cause che abbreviano la vita e la rendono difficile e faticosa.

INDICE

1. La crisi e lo scenario 
1.1. Alcune motivazioni interne della crisi 
1.2. Fattori esterni di crisi 
2. La rete dei servizi: un equilibrio ancora da definire 
2.1. Una nuova prospettiva programmatoria. Segnali contraddittori 
2.2. Precondizione per una rete efficace: la formazione 
2.3. Un imperativo: progettualità e innovazione 
2.4. L'organizzazione delle reti: un equilibrio da definire 
2.5. L'assistenza domiciliare come alternativa, almeno parziale, alla residenzialità dell'anziano fragile
2.6. I supporti informali: indispensabili, ma faticosi
3. Le residenze e la loro organizzazione 
3.1. La mission è indipendente dalla tipologia di gestore? 
3.2. La collocazione della residenza nel territorio 
3.3. Le dimensioni e l'organizzazione interna 
3.4. Costi e rette: un aspetto delicato 
3.5. Alla ricerca di strumenti per la misura della qualità 
4. Le residenze e il senso della vita dell'ospite 
4.1. Il "tempo" nelle residenze 
4.2. Dare senso alla vita dell'ospite 
5. Le residenze e la salute degli ospiti 
5.1. La condizione di salute dell'ospite è alla base delle motivazioni per l'istituzionalizzazione
5.2. Fragilità e comorbilità 
5.3. L'assessment multidimensionale come strumento di governo clinico 
5.4. "Il troppo e il troppo poco" nella diagnosi e nella terapia 
5.5. Il rapporto incerto tra le residenze e l'ospedale 
6. Le residenze e il difficile equilibrio economico 
6.1. Possibili fonti per il finanziamento della residenzialità 
6.2. Ipotesi di risparmio nella gestione 
Conclusioni, ovvero le residenze per anziani e la cura delle fragilità
– Il riconoscimento del valore della fragilità come indicazione strategica per le strutture residenziali 
– Che fare di fronte alle fragilità 
– Come fare di fronte alle fragilità 
– La residenza per anziani come luogo adeguato per la cura delle fragilità 


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